李小萌资源网 职业考证 2016年人力资源管理师二级《基础知识》精讲班视频教程


2016年人力资源管理师二级《基础知识》精讲班视频教程

2019-10-16 966
陈雄
资源介绍

2016年人力资源管理师二级《基础知识》精讲班视频教程

  • 更新日期:2016/10/17 19:15:39
  • 视频大小:MB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属性:国外软件
  • 视频类型:Office PhotoDraw
  • 视频版本:pdf
  • 视频类型:视频
  • 课件介绍

    为了帮助广大考生有效备考2016年全国人力资源管理师考试,小编特编辑整理了2016年二级人力资源管理师精选讲义,希望对您通过2016年人力资源管理师考试有所帮助!

    (一)组织设计理论的内涵

    1.组织理论与组织设计理论的对比分析

    (1)组织理论包括了组织运行的全部问题。组织理论与组织设计理论在外延上是不等的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。

    (2)组织设计理论主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。

    2.组织理论的发展

    (1)古典组织理论,主要是以韦伯、法约尔等人的行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构。

    (2)近代组织理论则是以行为科学为理论依据,着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构。

    (3)现代组织理论则是从行为科学中分离出来的,主要是以权变管理理论为依据,既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

    3.组织设计理论的分类

    (1)静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权责结构)机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。

    (2)动态的组织设计理论除了研究静态组织设计理论的基本内容之外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题。

    (二)组织设计的基本原则

    1.任务与目标原则(最基本的原则)。

    2.专业分工和协作原则。

    3.有效管理幅度原则。有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

    4.集权与分权相结合原则

    5.稳定性和适应性相结合原则。






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