2015年二级人力资源管理师精讲班视频教程(共55讲）

   制定人力资源管理制度的基本要求：P49
   ①从企业具体情况出发  ②满足企业的实际需要  ③符合法律和道德规范
   ④注重系统性和配套性  ⑤保持合理性和先进性
   人力资源管理制度规划的基本步骤：P49
   ①  出草案  ②征求意见、组织讨论  ③修改调整、充实完善
   制定具体人力资源管理制度的程序 ★（简答题）P50：
   ①概括说明建立制度原因、地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性；
   ②对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定；
   ③明确规定管理的目标、程序和步骤，以及基本原则；
   ④说明设计依据和基本原理，采用数据使用形式和方法，以及指标、标准等的解释和说明；
   ⑤详细规定活动的类别、层次和期限；
   ⑥对使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求；
   ⑦对活动的结果应用原则和要求，以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定；
   ⑧对各个职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定；
   ⑨对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出规定；
   ⑩对管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。
   人力资源费用预算的审核与支出控制：
   审核人力资源费用预算的基本要求P51（1）确保人力资源费用预算的合理性；（2）确保人力资源费用预算的准确性；（3）确保人力资源费用预算的可比性。
   工资指导线：P53 基准线、预警线、控制下线。
   人力资源费用支出控制的作用、原则与程序：
   作用P56：

   （1）是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段；
   （2）是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径；
   （3）为防止滥用管理费用提供了保证。
   原则P56：1、及时性原则；  2、节约型原则；  3、适应性原则； 4、权责利相结合原则。
   程序P56：1、制定控制标准；2、人力资源费用支出控制的实施；3、差异的处理。