一、沟通的重要性
沟通是管理者的重要技能,它可以帮助管理者更好地理解和控制组织的运作,更好地推动组织的发展。沟通不仅可以提高管理者的工作效率,还可以提高组织的整体效率。
二、沟通的基本原则
1、建立信任:管理者应该建立良好的信任关系,以便更好地沟通。
2、尊重他人:管理者应该尊重他人的意见,并尊重他人的权利。
3、倾听:管理者应该倾听他人的意见,以便更好地理解他们的想法。
4、清晰表达:管理者应该清楚地表达自己的想法,以便让他人更好地理解。
三、沟通训练营
1、模拟沟通:管理者可以通过模拟沟通的方式,练习沟通技巧,提高沟通能力。
2、沟通技巧训练:管理者可以通过沟通技巧训练,学习如何更好地表达自己的想法,以及如何更好地顷听他人的意见。
3、沟通模拟游戏:管理者可以通过沟通模拟游戏,学习如何更好地沟通,以及如何处理沟通中出现的问题。
4、沟通技巧讨论:管理者可以通过沟通技巧讨论,学习如何更好地沟通,以及如何处理沟通中出现的问题。
部分文件目录:
简介: 李天田,现任得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO。 2014年5月,加入罗辑思维。2016年5月,李与罗振宇、快刀青衣联合创立了得到APP,担任公司CEO。曾任中国软实力研究中心创始合伙人、财经媒体专栏作者。 给管理者的沟通训练营 目录: 脱不花·给管理者的沟通训练营–第一期(完结) ├─00-00讲导论.MP4 ├─00-00讲导论.pdf ├─01-01讲 开营直播:管理者的三大底层沟通能力.MP4 ├─01-01讲 开营直播:管理者的三大底层沟通能力.pdf ├─02-02讲:开局沟通,建立领导权威:破局者法则.mp4 ├─02-02讲:开局沟通,建立领导权威:破局者法则.pdf ├─03加餐 留言时刻.pdf ├─04视野课:陈凯——怎样理解宏观环境.MP4 ├─04视野课:陈凯——怎样理解宏观环境.pdf ├─05最佳实践 案例分享.pdf ├─06-03讲 向下沟通,带出优秀队伍:促进者法则.mp4 ├─06-03讲 向下沟通,带出优秀队伍:促进者法则.pdf ├─07-04讲 横向沟通,协调跨部门资源:整合者法则.MP4 ├─07-04讲 横向沟通,协调跨部门资源:整合者法则.pdf ├─08 留言时刻.pdf ├─09-05讲 向上沟通,赢得领导支持:承接者法则.mp4 ├─09-05讲 向上沟通,赢得领导支持:承接者法则.pdf ├─10-06讲 掌控谈话,达成更好合作:终结者法则.mp4 ├─10-06讲 掌控谈话,达成更好合作:终结者法则.pdf ├─11 留言时刻.pdf ├─12-07讲 对外沟通,成为有分量的人:代言者法则.mp4 ├─12-07讲 对外沟通,成为有分量的人:代言者法则.pdf ├─13加餐直播:钱炜老师带你掌握情绪管理.MP4 ├─13加餐直播:钱炜老师带你掌握情绪管理.pdf ├─14管理沟通训练营:结营大联欢.mp4 ├─14管理沟通训练营:结营大联欢.pdf ├─15 留言时刻.pdf └─16最佳实践 案例分享.pdf